Աշխարհը փոխած առաջնորդները երբեք չեն հարմարվել պատրաստի կանոններին։ Այն, ինչ սովորական մարդկանց համար անփոփոխ ճշմարտություն է կամ «դարերով ընդունված կարգ», մեծ առաջնորդների համար ընդամենը հիպոթեզ է, որը պետք է ստուգել։
Նրանց գլխավոր ուժը ոչ թե պատասխաններ իմանալու, այլ ամենահիմնարար հարցերը տալու մեջ է։ Նրանք կարողանում են վերանայել անգամ կյանքի ու բիզնեսի ամենակայուն սկզբունքները։ Տեսնենք, թե ինչպես է աշխատում այդ մտածելակերպը։
1. «Առաջին սկզբունքների» մեթոդը (First Principles Thinking)
Մինչ մարդկանց մեծամասնությունը մտածում է անալոգիաներով (արտագրելով ուրիշների արածը՝ մի փոքր փոփոխությամբ), մեծ առաջնորդները քանդում են ցանկացած երևույթ մինչև դրա ամենահիմնարար, անհերքելի ճշմարտությունները և նորն են կառուցում զրոյից։
Օրինակ: Երբ Իլոն Մասկը ցանկանում էր հրթիռներ գնել, շուկան ասում էր՝ «դա անհնարին թանկ է»։ Նա վերանայեց այդ «սկզբունքը»՝ հարցնելով. «Իսկ ինչի՞ց է կազմված հրթիռը»։ Պարզվեց՝ ածխածնային թելք, ալյումին, տիտան... Հումքի արժեքը կազմում էր հրթիռի շուկայական գնի ընդամենը 2%-ը։ Նա հասկացավ, որ խնդիրը ոչ թե նյութերն են, այլ դրանց հավաքման հին ձևը, և ստեղծեց SpaceX-ը։
2. Կասկածի տակ դնել «Այդպես է ընդունված» կարծրատիպը
Մեծ առաջնորդները հասկանում են, որ այն կանոնները, որոնցով այսօր ապրում է հասարակությունը, ստեղծվել են իրենցից ոչխելացի մարդկանց կողմից։ Սթիվ Ջոբսն ասում էր.
«Ամեն ինչ քո շուրջը, ինչն անվանում ես կյանք, ստեղծվել է մարդկանց կողմից, որոնք քեզնից խելացի չեն եղել։ Եվ դու կարող ես փոխել դա, ազդել դրա վրա...»։
Մինչև 2007 թվականը հեռախոսների շուկայում կար հստակ սկզբունք՝ ֆիզիկական ստեղնաշարը պարտադիր է (BlackBerry-ի հաջողության գաղտնիքը)։ Ջոբսը վերանայեց այս աքսիոմը՝ հեռացնելով բոլոր կոճակները և աշխարհին տալով iPhone-ը։
3. Ինտելեկտուալ խոնարհություն և սխալվելու պատրաստակամություն
Իսկական առաջնորդը չի կառչում իր սեփական համոզմունքներից, եթե փաստերը փոխվում են։ Կյանքի սկզբունքները վերանայելու համար պետք է ունենալ ուժ՝ ընդունելու, որ այն, ինչին հավատում էիր տարիներ շարունակ, այլևս չի աշխատում։
Էվոլյուցիա, ոչ թե համառություն. Նրանք սիրում են փոխել իրենց կարծիքը, երբ տեսնում են նոր հիմնավորումներ։ Դա ոչ թե թուլության, այլ բարձր ինտելեկտի նշան է։
Հարմարավետություն անորոշության մեջ. Մեծ առաջնորդները վախենում են ոչ թե սխալվելուց, այլ սխալի մեջ մնալուց։
4. Էթիկայի և մարդկային արժեքների վերանայում
Երբեմն սկզբունքների վերանայումը վերաբերում է ոչ թե տեխնոլոգիաներին, այլ մարդկային հարաբերություններին։ Մահաթմա Գանդին վերանայեց քաղաքական պայքարի հիմնարար սկզբունքը։ Դարեր շարունակ համարվում էր, որ կայսրության դեմ հաղթելու միակ ձևը զենքն է։ Գանդին առաջ քաշեց «Ահիմսայի» (ոչ բռնի դիմադրության) գաղափարը՝ ապացուցելով, որ բարոյական ուժն ու համառությունը կարող են ծնկի բերել ամենահզոր բանակը։
Ինչպե՞ս կիրառել սա սեփական կյանքում
Պետք չէ լինել գլոբալ ընկերության ղեկավար՝ այս մտածելակերպն օգտագործելու համար։ Սկսիր փոքր քայլերից.
Տուր «Ինչո՞ւ» հարցը. Երբ ինչ-որ բան անում ես սովորության ուժով, հարցրու ինքդ քեզ. «Իսկ ինչո՞ւ եմ ես սա անում հենց այսպես։ Սա իմ ընտրությո՞ւնն է, թե՞ ուղղակի պատրաստի կանոն»։
Փնտրիր թաքնված կանխադրույթները. Օրինակ, եթե մտածում ես՝ «ես չեմ կարող բիզնես սկսել, որովհետև փող չունեմ», վերանայիր դա։ Իսկ գուցե խնդիրը ոչ թե փողն է, այլ գաղափարի պարզությունը, որը կարելի է սկսել անվճար գործիքներով։
Մի՛ վախեցիր «սպիտակ ագռավ» լինելուց. Եթե բոլորը գնում են մի ուղղությամբ, դա դեռ չի նշանակում, որ դա միակ ճիշտ ճանապարհն է։
Մեծ առաջնորդները չեն ընդունում աշխարհն այնպիսին, ինչպիսին կա։ Նրանք տեսնում են աշխարհն այնպիսին, ինչպիսին այն կարող է լինել։ Ու հենց այդ վերանայված, նոր սկզբունքների վրա էլ կառուցվում է ապագան։
